在建工程施工周期长、人员流动频繁、作业环境复杂，湖北保安服务需同时应对安全风险与管理挑战。作为施工期安全保障的核心环节，保安服务需平衡动态监管与人性化服务，既要防止材料盗窃、设备损坏等财产损失，又要保障施工人员与周边居民的人身安全。本文从环境特性、人员结构到技术手段，系统解析在建工程保安服务的难点与应对逻辑。

施工期安全管控：动态风险与静态防御的矛盾

在建工程通常存在多个作业面同步施工、临时用电、高空作业等高风险场景。保安服务需建立“动态巡逻+静态监控”双轨机制：

1.风险点识别：每日开工前需对脚手架、塔吊、基坑等区域进行安全检查，排查临时用电线路老化、防护网缺失等隐患；

2.应急响应：制定火灾、坍塌、人员坠落等突发事件的分级响应流程，确保保安人员能在3分钟内抵达现场并启动应急预案；

3.安全教育：定期组织施工人员参加安全培训，讲解安全帽佩戴、高空作业规范等操作标准。

人员进出管理：流动性大与身份核验的冲突

在建工程日均人员流动量可达数百人，包括施工人员、监理人员、设备供应商等，传统门岗核验模式易造成拥堵。需构建“实名制+数字化”管理体系：

1.实名登记：所有进场人员需提交身份证、劳动合同、特种作业证等材料，通过保安服务系统录入并生成电子通行证；

2.智能核验：在入口处部署人脸识别闸机，与实名登记数据库联动，未登记人员无法进入；

3.动态管控：对离场人员实行“销卡制”，设备供应商等临时人员需提前报备行程，超时未离场自动触发预警。

技术赋能：传统保安服务的升级路径

针对在建工程场景，保安服务可引入以下技术手段：

1.无人机巡逻：对高空作业区域、材料堆场进行定时巡检，通过热成像识别异常温度点（如电焊火花）；

2.电子围栏：在基坑、高压电箱等危险区域设置虚拟边界，人员越界自动触发声光报警；

3.数据中台：整合巡逻记录、监控视频、人员进出数据，生成风险热力图，为保安排班与巡逻路线优化提供依据。

难点突破：平衡安全与效率的关键

1.柔性管理：对施工人员迟到、临时外出等非原则性问题，采用“提醒+登记”替代简单处罚；

2.多方协同：建立保安、施工方、监理方的三方联席会议机制，每周通报安全风险与整改情况；

3.文化营造：在工地入口设置安全标语墙，定期播放安全教育短视频，提升全员安全意识。

在建工程保安服务的核心，是通过动态风险管控与人员管理创新，构建安全、有序的施工环境。面对流动性大、风险点多的挑战，保安服务需融合传统经验与数字化技术，在保障安全的同时提升管理效率。这一过程不仅需要保安人员的专业素养，更需施工方、监理方的协同配合，共同筑牢在建工程的安全防线。